Цели проекта

Достижение прозрачности в производстве и складском учете, получение руководством предприятия надежного и эффективного инструмента управления производством, повышение точности стратегического и оперативного планирования интеграция систем производственного планирования с системами конструкторской и технологической подготовки, бухгалтерского и управленческого учета.

Решение

Автоматизированная система планирования и управления производством, логистикой и финансами на базе SyteLine ERP, версии 7 (с модулем APS). Проект охватил: управление продажами, управление снабжением, управление материальными потоками, учет хода производства, планирование производства и снабжения. Одним из приоритетов проекта стала поддержка информационной системой основных принципов APS (оптимизационного синхронного планирования)

Созданы два новых подразделения: бюро нормативной документации (БНД) – для внесения и контроля корректности всей НСИ на предприятии, и Отдел производственного планирования и логистики (ОППЛ) – как центр подготовки и согласования плана продаж и операций. В ходе проекта заново разработан бизнес-процесс «Планирование», существенно пересмотрен бизнес-процесс «Учет хода производства» и цеховой документооборот. Для корректного отображения в ERP–системе и решения задач планирования полностью спрямлены и сделаны сквозными технологические маршруты.

Одновременно с началом проекта внедрения Infor SyteLine, на предприятии стартовал проект по созданию единой централизованной базы (НСИ) для всех подразделений компании «Новомет». Группа проекта создала базу для выгрузки и создала номенклатурный справочник с системой кодирования позиций, провела унификацию данных. Также был создан квалификационно-тарифный справочник с идентификацией операций по наименованию и оплате труда рабочим.

Результаты проекта

За два года были автоматизированы полный цикл управления заказами клиентов и целиком складской учет. Достоверно описана ресурсная модель предприятия с использованием реальных групп ресурсов. Реализован процесс планирования производства и закупок.

Еженедельное скользящее планирование осуществляется с учётом ограничений по производственным мощностям и с возможностью использования альтернативных маршрутов и материалов. Учет хода производства отражает изготовление изделий по операциям, материалы списываются на конкретное изделие, а их остатки на складах строго контролируются.

Ведется выгрузка данных из SyteLine в «1С:Бухгалтерию». Система позволяет отслеживать брак и изделия, находящиеся без движения в течение определенного периода.

Уровень незавершенного производства снижен в несколько раз, комплектность поставки на участок сборки готовой продукции обеспечивается на 95%, увеличена пропускная способность предприятия на 15%, сокращены сроки производства продукции. С помощью системы проводится оценка предполагаемых сценариев продаж с точки зрения возможностей производства и поставщиков, обеспечивается возможность анализа выполнения заказа клиента на любой стадии производственного процесса с точки зрения выданных заданий в производство и созданных заказов поставщикам. Проведена Интеграция Infor ERP SyteLine с PDM/PLM системами.

Развитие проекта

Планы по развитию бизнеса ГК «Новомет» и открытию зарубежных представительств компании в различных странах мира поставили в 2013 году новые задачи перед информационной системой управления предприятием. Предложенное ФРОНТСТЕП СНГ решение включает в себя: переход на новую версию ERP-системы Infor Syteline v.8, автоматизация взаимодействия ЗАО «Новомет-Пермь» с территориально распределенным сервисными площадками при помощи возможностей конфигурации системы Infor SyteLine “Multi-Site”. Внедрение на сервисных площадках системы Infor Service для  управления сервисным обслуживанием. Автоматизация финансового учета хозяйственной деятельности по МСФО.

http://www.novomet.ru/