В Центральном Доме журналиста 28 сентября 2005 года состоялся брифинг для журналистов и руководителей машиностроительных предприятий, организованный компаниями Фронтстеп и «Новомет-Пермь» по случаю старта проекта по внедрению автоматизированной системы
Брифинг начался с презентации, которую представил заместитель финансового директора ЗАО «Новомет-Пермь», директор проекта Евгений Трегубов. Созданное в 1991 году предприятие по производству погружного оборудования для добычи нефти, отметил он, в настоящее время входит в тройку лидеров отрасли. «Новомет» ведет собственную конструкторскую разработку, имеет ряд международных патентов на изобретения. Оборудование разрабатывается с применением новой для этой отрасли порошковой технологии. Основными потребителями продукции предприятия являются ведущие нефтяные компании – «ТНК», «Лукойл», »Сибнефть», «Роснефть», «Сургутнефтегаз» и другие.
Пару лет назад, подчеркнул Е.Трегубов, на «Новомете» стало заметным отставание управленческих решений от темпов роста компании. Проблема заключалась в том, что при локальной автоматизации отдельных участков производства информация был разнесена по несвязанным между собой базам данных, хранилась в разных форматах, а нередко и просто в головах сотрудников. Производственный план составлялся раз в месяц, а корректировался чуть ли не каждый день. Цеха и производственные участки
для управленцев стали своего рода «черными ящиками», которые постоянно требуют и потребляют ресурсы. Но насколько эти ресурсы эффективно используются, какие существуют запасы, как загружено оборудование и т.д., точно не знал никто. Естественно, это лишало возможности принимать оперативные и стратегические управленческие решения. Назрела необходимость в создании единой, корпоративной автоматизированной системы управления.
Е.Трегубов рассказал также о том, как проходил процесс выбора системы и компании, которая занялась бы ее внедрением. Был объявлен конкурс, в котором приняло участие семьдесят четыре ведущих консалтинговых и IT-компаний. На основании четко сформулированных задач проекта, требований к системе и компании-поставщику были разработаны специальные критерии отбора. Это позволило, отметил Е.Трегубов, избежать ошибок при проведении тендера и выбрать компанию, обладающую проверенным и эффективным решением и опытом внедрения на аналогичных предприятиях. Этим требованиям по всем параметрам отвечает компания Фронтстеп.
Директор по консалтингу компании Фронтстеп Светлана Шлыкова обрисовала задачи, стоящие перед командой внедрения, в которую вошли лучшие консультанты и разработчики Фронтстеп. Одним из приоритетов проекта является поддержка информационной системой основных принципов MRP II/APS как идеологии планирования и контроля исполнения заказов. На первом этапе предстоит осуществить запуск в промышленную эксплуатацию автоматизированной системы планирования и управления производством на базе Infor SyteLine версии 7, позволяющей на основе четкого планирования осуществлять управление ресурсами и производственными мощностями в строгом соответствии с заказами потребителей, вести строгий учет и производить анализ всех процессов. Следующим шагом станет интеграция системы производственного планирования с системой конструкторской и технологической подготовки, затем с системой бухгалтерского и управленческого учета, а также бюджетирование. Таким образом, на ЗАО «Новомет-Пермь» будет сформировано единое информационное пространство, позволяющее решить существующие проблемы, существенно повысить эффективность управления предприятием, выйти на новый виток в своем развитии в условиях усиливающейся конкуренции.
Брифинг прошел буквально на одном дыхании - всего за час. Но, судя по тому, что в течение следующего часа его участники отвечали на многочисленные вопросы, тема автоматизации управления производственными предприятия и многие проблемы с этим связанные все больше и больше волнуют отечественных промышленников.