ФРОНТСТЕП СНГ и ГК «УРАЛКРАН» внедрили систему управления производством и продажами на базе ERP системы Infor SyteLine. Созданная система обеспечивает высокую точность планирования производства и пооперационный производственный учет, в режиме реального времени. Реализованное решение синхронизирует прием Заказов и закупки материалов Торговым Домом с исполнением заказов клиентов, и размещением новых заказов на производство непосредственно на Сухоложском крановом заводе.
Компания ФРОНТСТЕП СНГ осуществила для ГК «Новомет» внедрение автоматизированной системы планирования и управления производством, логистикой и финансами на базе SyteLine ERP, версии 7 (с модулем APS). В дальнейшем развитие бизнеса Заказчика, включая открытие зарубежных представительств, поставили в 2013 году новые задачи перед информационной системой управления предприятием и специалистами ФРОНТСТЕП СНГ. Развитие проекта включает в себя: переход на новую версию ERP-системы Infor Syteline v.8, автоматизация взаимодействия ЗАО «Новомет-Пермь» с территориально распределенным сервисными площадками при помощи возможностей конфигурации системы Infor SyteLine “Multi-Site”.
ОАО ИПФ «Сибнефтеавтоматика» в настоящее время всю продукцию производит под заказ. Планирование производства и управление основными бизнес-процессами до проекта осуществлялось «вручную», что влекло за собой трудности в оперативном управлении и исключало возможности для сокращения сроков производства продукции. Существовавшая на предприятии информационная система обслуживала только бухгалтерию.
После реструктуризации и снятия с производства продукции военного назначения, руководство ОАО "Ковровский механический завод" поручило экспертам ФРОНТСТЕП СНГ модернизацию ИСУ на платформе современной информационной ERP системы Infor SyteLine для того, чтобы обеспечить поддержку новых производственных процессов, повысить эффективности взаимодействия подразделений и выполнения бизнес-процессов.
Внедрение производственной системы ERP SyteLine на Заводе «SOCAR-STP» (Азербайджан)
Проект реализован компаниями FRONTSTEP CIS (Россия) и APERTECH (Азербайджан) при активном участии Руководства и сотрудников SOCAR-STP. Работа проведена в условиях ограничительных мер, связанных с пандемией, и в очень короткие сроки для проекта такого масштаба .
Компания ООО «Завод нефтегазового оборудования «ТЕХНОВЕК», образованная в 2000 году, сегодня является одним из ведущих производителей оборудования для добычи нефти и газа.
НГО «ТЕХНОВЕК» - это партнер ведущих российских нефтяных компаний ОАО НК «Роснефть», ОАО «Лукойл», ОАО «Русс нефть», ОАО «Газпром нефть» и др, а также компаний Казахстана, Украины, Азербайджана и Узбекистана.
Внедрение в эксплуатацию Системы Управления Ходом Производства - в результате запуска в режиме реального времени обеспечен надежный контроль и своевременное объективное отражение результатов выполнения производственной программы НПП «Буревестник».
Эффективность работы ERP системы в значительной степени зависит от полноты, точности и своевременности ввода информации. Поэтому было принято решение о внедрении в производственные процессы АО "НПП "Буревестник" системы сбора данных о фактически совершаемых производственных операциях Data Сollection с использованием технологии штрих-кодирования.
ООО «Завод НГО «ТЕХНОВЕК» – активно развивающееся предприятие, производственная деятельность которого связана с проектированием и производством разнообразного нефтепромыслового оборудования. Заказчиками предприятия являются крупные нефтегазодобывающие компании, поставки выполняются для различных регионов мира. Поэтому для Завода очень важен надежный контроль выполнения обязательств по договорам, четкое распределение функций и ответственности в принятии оперативных решений. Закупочная деятельность потребителей продукции завода реализуется через организацию конкурсов, и рынок диктует жесткие условия конкуренции – необходимо превосходство во всем. Поэтому Руководство завода приняло решение о привлечении компании ФРОНТСТЕП СНГ к внедрению ERP системы на предприятии.
Руководство ОАО "Геомаш" поставило перед специалистами ФРОНТСТЕП СНГ задачу внедрить автоматизированную систему управления производством, которая бы обеспечила прозрачность основных производственных процессов, и позволила руководству своевременно принимать обоснованные решения и повысило оперативность реагирования на изменения, контролировать затраты и дисциплину. И в 2009 г. стартовал проект по внедрению ERP системы Infor SyteLine.
На «Агрегате» более десяти лет функционировала учетная информационная система собственной разработки на базе СУБД FoxPro 2. К моменту начала проекта данная система уже перестала отвечать возросшим требованиям руководства завода к достоверности данных для оперативного управления. В 2006 г. отсутствие современных инструментов управления создавало серьезные трудности в оперативном управлении предприятием в условиях растущих объемов производства. В связи с этим на внедрение системы Infor SyteLine была возложена задача перевода ИТ-инфраструктуры завода на современную технологическую платформу.
Объединение производит крайне сложную продукцию (газотурбинная энергетическая установка состоит из нескольких тысяч деталей и производится от 6 месяцев до 1.5 лет). В условиях современного высококонкурентного рынка предприятие работает под заказ и предлагает своим клиентам различные опции и варианты продукции, что делает практически каждое изделие уникальным. Планирование производства и обеспечение синхронизации межцеховой цепочки поставок становится в таких условиях одной из основных проблем.
Руководство ОАО "Тульского Патронного Завода" поставило перед специалистами ФРОНТСТЕП СНГ задачу в сжатые сроки внедрить систему эффективного планирования. И в 2005 г. стартовал проект на основе ERP системы Infor SyteLine, в трех этапах которого предстояло запустить модуль, позволяющий улучшить возможности стратегического финансового планирования, и запустить систему налогового и финансового учета.
Руководство ОАО «Коммаш» приняло решение о переходе на позаказный тип производства и поставило перед специалистами ФРОНТСТЕП СНГ задачу внедрить систему эффективного управления, которая позволит: сэкономить расходы на сырье, сократить на 30-40% незавершенное производство, повысить уровень выполнения месячного плана с 70 до 90% за счет эффективного использования оборудования, устранения авралов и простоев. В 2005 г. стартовало внедрение ERP системы Infor SyteLine.