Управление производством в многопрофильной компании

27 февраля 2004 года, Москва - в январе 2004 года был подписан договор о внедрении интегрированной системы управления производством между Фронтстеп СНГ и ЗАО "Профит" (г. Магнитогорск). 

ЗАО "Профит" является основным поставщиком металлолома на ОАО "ММК" и осуществляет поставки металлопродукции как на внутренний, так и на внешний рынки. Компания также выпускает металлопродукцию собственного производства, в частности: биметаллическую проволоку, холоднокатаную ленту, проволоку периодического профиля, сворачивающиеся ворота и решетки, раздвижные решетки, профильную продукцию (потолочные и монтажные профили для строительства и ремонта). 

В феврале 2004 года начались работы по внедрению системы SyteLine ERP в ЗАО "Профит". Предварительно, в ноябре 2003 года, специалистами компании Фронтстеп был проведен промышленный аудит, целью которого были: анализ бизнес процессов, построение модели работы предприятия и подготовка проекта технического задания на создание информационной системы управления производственными подразделениями компании. 

Особенностью ЗАО "Профит" является его многопрофильная деятельность. Устойчивый рост объемов производства и использование инновационных решений в производстве позволяет руководству компании строить амбициозные планы, также проводить экспансию в соседние регионы. Одним из ключевых факторов успеха компании является наличие высококвалифицированных управляющих и рабочего персонала. 
Необходимость внедрения комплексного решения по управлению ресурсами была обусловлена развитием производственных направлений в компании "Профит". Задача специалистов Фронтстеп дать менеджерам компании инструмент управления, который позволит перейти к качественно новому уровню управления производством. 

Система SyteLine ERP оптимальным образом подходит для производителей металлоизделий, так как в полной мере позволяет решать задачи эффективного управления материалоемким производством:

  • анализ запасов и принятие решений по закупкам в режиме реального времени;
  • формирование вариантов плана выпуска готовой продукции;
  • оценка потребностей и затрат на их выполнение;
  • отслеживание заказ-нарядов на производство, производственных графиков и др.

Система SyteLine ERP должна объединить работу производственных участков, службы продаж и снабжения, бухгалтерскую службу. Плановые сроки проекта - 7 месяцев, количество пользователей системы около 30 человек.