Точно вовремя для России. 7 лет спустя. Анонс новой книги

Эксперты компании Фронтстеп приступили к разработке еще одной книги с целью поделиться опытом реализации преобразований на российских промышленных предприятиях

С момента первого издания книги "Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем" прошло уже более семи лет. Тогда большинство отечественных предприятий только начинали осознавать необходимость реорганизации существующих принципов управления, оставшихся в наследие от Советского Союза, либо созданных по наитию новоявленными акционерами и управленцами в «лихие 90-ые». Опыт консалтинговых проектов в промышленности показал, что многое изменилось за эти 7 лет.  

Большинство российских крупных и средних предприятий уже почувствовали «вкус» ERP-систем, ре-инжиниринга бизнес-процессов, оптимизации организационной структуры, применения методов Lean («Бережливого производства»), системы сбалансированных показателей и многих других новомодных подходов к управлению. Увы, послевкусие далеко не всегда можно назвать приятным и на сегодняшний день не найдется, пожалуй, ни одного предприятия, которое бы ни разу не обожглось, шагая в ногу со временем.

В ряде случаев это связано с неверным пониманием сущности тех или иных методов и инструментов управления, специфики их применения и ограничений. Либо выбранные решения слепо заимствовались с Запада, без учета российской специфики и степени реальной готовности предприятия к изменениям. Где-то можно отметить недостаточную поддержку новых веяний собственниками и руководством предприятий. В каждом конкретном случае всегда находятся объективные и субъективные причины, почему предприятию не удалось добиться ожидаемых результатов, несмотря на значительные инвестиции. Факт же заключается в том, что подавляющее большинство российских предприятий без восторга оценивают результаты преобразований последних лет, пусть даже с применением передовых информационных технологий, привлечением многоопытных отечественных и зарубежных консультантов.

Если на этапе стабильного экономического роста подобная ситуация не сильно смущала большинство промышленных предприятий и компаний, предоставляющих консалтинговые услуги, то в условиях текущего экономического спада пришло время «собирать камни».

Именно по этой причине эксперты компании Фронтстеп приступили к разработке еще одной книги с целью поделиться опытом реализации преобразований на российских промышленных предприятиях, в надежде, что это поможет коллегам из промышленности обойти известные нам подводные камни и найти наиболее рациональное применение средств, направляемых на инновацию систем и методов управления предприятиями.

В рамках, книги появившейся на свет 7 лет назад, мы рассмотрели наиболее распространенные современные методы управления промышленным предприятием, а также уделили внимание вопросам организации проектов их внедрения и поддерживающих компьютерных систем, определили наиболее критичные объекты управления от которых в значительной степени зависит успешность бизнеса. Тем самым, первая книга отвечает на вопросы «ЧТО совершенствовать в первую очередь?» и «какие существуют эффективные методы и инструменты?». Новая  книга будет в большей степени отвечать на вопрос «КАК рационально применить эти методы и инструменты».

Как организовать процесс сбора и выверки нормативно-справочной информации в ходе внедрения ERP системы? Насколько пригодны данные из PDM и как их можно использовать? Стоит ли выверять НСИ собственными силами до ERP проекта?

Стоит ли бороться за единство бухгалтерского и управленческого учета и что это дает?

Насколько детализирован должен быть учет хода производства, по цехам, по участкам и бригадам, по оборудованию и рабочим? Есть много вариантов, но с чего начать здесь и сейчас,  чтобы с одной стороны не браться за непосильную ношу, а с другой стороны не упростить требования до полной непригодности получаемого результата.

Какой должна быть организационная структура отдела планирования, чтобы поддержать единый процесс планирования, ориентированный на глобальные цели предприятия, а не на локальные показатели эффективности подразделений продаж, производства (отдельного цеха, станка, рабочего), снабжения. Стоит ли создавать отдельное подразделение планирования или в каждом подразделении должны быть свои «планировщики»?

Как мотивировать производство на выявление и устранение причин возникновения брака, а не на его сокрытие? Можно ли это сделать без значимых затрат?

Как понять, какие участки на производстве являются реальными узкими местами, определяющими пропускную способность всего предприятия, а не следствиями неправильного планирования и плохого учета. Насколько текущие представления управленцев соответствуют действительности? Все говорят о теории ограничений Голдратта, но как она работает на практике?

Как применять методики Lean («бережливого» производства) на предприятиях с  многономенклатурным позаказным типом производства? Какая простая истина скрывается за десятками новомодных японских слов?

Как количественно оценить ожидаемый экономический эффект от преобразований? Можно ли это сделать с адекватной достоверностью «на коленке»?

Это, и многое другое читайте в новой книге «Точно вовремя для России. 7 лет спустя». Постараемся изложить более чем 17-летний опыт нашей компании в новой книге уже в середине 2010 года!