Состоялась практическая конференция для промышленных предприятий «Как получить реальный экономический эффект от уже внедренной (или внедряемой) корпоративной системы на производственном предприятии».

Однодневная конференция содержала три взаимосвязанных блока: о подходах компании Фронтстеп к ведению проектов в текущей экономической ситуации, о тех инструментах, которые помогают добиться  реальных результатов на проектах, в частности, о синергии ERP и LEAN-технологий на примере реальных проектов; второй блок был посвящен  системам синхронного оптимизационного планирования (APS), в частности приложению i2FP; в рамках третьего блока участники познакомились с инструментами бизнес аналитики (BI) и системами бюджетирования, а также примерами их реализации.

Открывая конференцию, генеральный директор компании Фронтстеп СНГ, Мария Ильина,  заострила внимание на непростой экономической ситуации, в которой оказались многие промышленные предприятия, и высказала свое мнение, почему так важно максимально эффективно использовать все доступные управленческие инструменты именно сейчас. «Времена, когда ERP-проекты для промышленности были долгими инвестициями без ожидания возврата на них, давно прошли. Сегодня многие предприятия находятся в достаточно сложных экономических условиях. Именно сейчас от ERP-систем нужно «выжать» как можно больше, и получить максимальный экономический эффект от использования такого управленческого инструмента как  ERP-система».

Директор чешской компании LOGIS, партнера Фронтстеп по проектам внедрения систем оптимизационного планирования (APS), познакомил участников с экспертизой компании по использованию  APS технологий и опытом внедрения системы  i2 Factory Planner на таких европейских предприятиях как TOS VARNSDORF, “ZDAS”, Hayes Lemmerz Autokola, TOKOZ, Trinecke Zelezarny a.s.

Ирина Петракова, директор по маркетингу компании Фронтстеп сделала обзор текущих проектов компании и обратила внимание на проекты по повышению эффективности деятельности предприятий. В настоящее время Фронтстеп реализует проекты на базе ERP, APS, SCM с применением методик lean («бережливого» производства) и TOC (Теории Ограничений), которые включают в себя разработку комплексных программ по сокращению длительности производственного цикла и уменьшению брака, снижению себестоимости, минимизации избыточных и неликвидных запасов. Фронтстеп ведёт проекты по реорганизации процессов учета хода производства и совершенствованию производственного планирования, а также проводит работы по экономическому обоснованию предлагаемых решений. 

Директор по развитию бизнеса Фронтстеп Николай Оладов предложил участникам задуматься о том, зачем внедряются информационные системы на заводах, о целях и результатах подобных проектов именно для производственных предприятий. Дав краткий анализ основных ошибок, совершаемых предприятиями в ходе проектов и рассказав о  принципах успешного построения проектов, Николай Алексеевич подчеркнул: «Главным результатом после внедрения информационных систем должны стать не автоматизация процессов и учета, а в первую очередь качественные преобразования предприятия и его бизнес-процессов, иначе реального повышения эффективности не будет».

Выступление заместителя генерального директора по производству ОАО «Раменский приборостроительный завод», Кобзаря Сергей Николаевича вызвало огромный интерес у участников конференции. Сергей Николаевич представил свое видение комплексного проекта по внедрению системы ERP Infor Syteline и недавно стартовавшего проекта по бережливому производству (LEAN) , направленного на повышение эффективности работы предприятия в целом.  Задачи проектов тесно взаимосвязаны и результаты, получаемые на одном проекте, используются на другом, повышая эффективность и синергию от внедрения комплексного проекта.
Продолжил доклад о проектах на РПЗ эксперт компании Фронтстеп, Антон Андреевич Кригер, рассказав о подходе к Лин (LEAN) проектам: "Мы не занимаемся повальным теоретическим обучением, и не делаем «игрушечных» Лин проектов на показ, где это проще или заметнее (например, 5С в самом грязном цехе или SMED на самом большом прессе). Мы используем уникальные комбинации методик Лин и теории ограничений для увеличения пропускной способности реальных узких мест,  при этом Фронтстеп привлекает экспертизу нашего английского партнера, который проработал более 35 лет с промышленными предприятиями. Большинство цехов и участков, которые на первый взгляд кажутся узкими местами, таковыми не являются. В двух случаях из трех, реальный ограничивающий фактор не производительность станков или квалификация рабочих, а существующие методы планирования и выполнения производственных заданий. Поэтому задача номер один – доподлинно разобраться с чего начать, чтобы получить максимальный эффект в масштабах всего предприятия в кратчайшие (4-6 месяцев) сроки". Антон Кригер рассказал о первом этапе LEAN-проекта на РПЗ: методиках сбора данных, анализа и выявления реальных узких мест, достигнутых результатах, сложностях и дальнейших планах проекта.

Представитель компании-производителя авиадвигателей Walter Aircrafts Engines, Петр Косиан, рассказал о проекте внедрения APS-системы i2 Factory Planner на заводе. Большой интерес вызвало реализованное на предприятии решение по планированию с учетом всех мощностей, использованием альтернативных ресурсов и материалов, возможностью оперативного перепланирования и моделирования "что если" для принятия решений. "Благодаря внедрению APS-системы i2 Factory Planner на нашем заводе количество просроченных отгрузок снизилось на 80%, уровень запасов уменьшился на 30%, повысилась эффективность использования ресурсов, производительность предприятия выросла на 40%" – подытожил  результаты внедрения APS-системы Петр Косиан.

Огромный интерес вызвала демонстрация работы «живой системы», архитектором проектов LOGIS Збинеком  Ондриасом  на реальном массиве данных. Именно в этом приложении  работают планировщики предприятий.

После перерыва последовал блок об актуальных и востребованных в настоящей экономической ситуации системах бизнес-аналитики и BPM-системах.

О формировании системы ключевых показателей и концепции построения систем бизнес-аналитики рассказала Третьякова Ольга Александровна на примере проекта для Уфимского моторостроительного производственного объединения (УМПО).

О развитии проекта и построении системы бюджетирования на ОАО «Звезда» рассказал  эксперт Фронтстеп Бурчаков А. М. 

Подводя итоги конференции, все участники сошлись во мнении, что решение таких задач, как построение системы реально работающего производственного планирования, сокращения издержек и повышения эффективности производства позволят компаниям сохранить свои позиции на рынке и стабильно развиваться в дальнейшем.