Предпосылки и цели проекта

К моменту начала проекта предприятием был накоплен огромный опыт работы в условиях рыночной экономики, вырос коллектив, объем и номенклатурный перечень выпускаемой продукции увеличены во много раз. Пришло время для качественных изменений - завод берет стратегический курс на переоснащение производства новым, высокотехнологичным оборудованием. Внедрена система менеджмента качества. Получился совершенно зрелый бизнес, притягательный для заказчиков – ОАО «Газпром»; ОАО «Роснефть», ОАО «АК Транснефть», ОАО «Лукойл», ФСК, МРСК, МОЭСК; ОАО «НЛМК», ОАО «КМЗ», и так далее. 

Предприятие испытало на себе классический «кризис роста» - создалась стрессовая производственная ситуация, требующая решения с точки зрения удержания на прежнем уровне качества обслуживания потребителей. Планирование производства на заводе осуществлялось вручную, и не позволяло сопоставить объемы заказов, запасы, мощности оборудования и сроки производства при приеме заказов. 

Стало очевидным, что для достижения стратегических целей по созданию конкурентных преимуществ предприятия в технологии, производстве и управлении, требуется инструментарий ERP-системы, которая поможет выявить «узкие места» и точно показать - как, что, и когда должно быть сделано. 

Целевая модель:

Решение

Разработанное экспертами ФРОНТСТЕП СНГ отраслевое ERP решение на базе Infor Syteline охватило следующие бизнес-процессы предприятия: 

• Ведение нормативно-справочной информации (НСИ). 
• Синхронное планирование производственных заказов и расчет требуемых материалов.
• Оперативное управление и учет хода производства: оперативное управление производственными заданиями; регистрация материальных и трудовых затрат, перемещение полуфабрикатов между операциями, регистрация времени работы оборудования.
• Оперативное управление сырьем и материалами для основного производства: поставка, учет на складах и местах складирования; списание в производство, сбыт.
• Управленческий учет по процессам производства: оценка материальных запасов на складах и в незавершенном производстве, время выполнения заказов по переделам, данные по загрузке и простою оборудования.

Интеграция

Исторически существующие к моменту начала проекта на предприятии системы 1С: и PDM интегрированы с ERP через интерфейс, осуществляющий импорт информации в систему Infor Syteline для создания или модификации производственных заказов. 

Результаты: 

Инструментарий ERP-решения позволил сотрудникам ЗАО «Людиновокабель» добиться фундаментального переосмысления и перепроектирования производственных процессов для достижения максимального эффекта хозяйственной и финансово-экономической деятельности. 

Тщательно просчитана и прижилась идея держать запас полуфабриката, который при дельнейшем переделе становится совершенно разными изделиями. В первую очередь, это дает возможность для маневра при изменении номенклатуры заказов, а также экономию при использовании одного и того же полуфабриката в разных заказах, в разных изделиях. 

За счет использования при планировании производства механизмов консолидации заказов с учетом технологических партий, существенным образом сократилось время на переналадку оборудования. 

В итоге внедрение системы APS позволило предприятию снизить в 1,5 раза долю ручного труда и увеличить долю машинных операций (экономия пять миллионов рублей в год).

Внедрение алгоритмов синхронного планирования позволило:

• рационально загрузить производственные мощности, 
• обеспечить выполнение заказов с минимальными издержками и производственными запасами, 
• навести порядок непосредственно в производстве и в технологических маршрутах.

Стабилизировалась ситуация со сроками выполнения заказов – теперь в договоре указывается точный срок отгрузки, и партнеры завода берут на себя обязательства по приему партии готовых изделий, освобождая складские площади. 

Развитие проекта

В 2017 году, параллельно с очередным обновлением версии ERP, реализован уникальный механизм интеграции, обеспечивший автоматический запуск механизмов APS при работе менеджеров по продажам. Это позволило менеджерам торгового дома, традиционно работающим в 1С, видеть на экранной форме заказа точный срок отгрузки каждого вида продукции непосредственно в процессе приема заявок от клиентов. 

Визуально для менеджера по продажам работа механизмов APS (Advanced Planning & Scheduling) ERP системы Infor выглядит так: все данные выводятся в 1С на экране формы заказа в процессе набора строк номенклатурных позиций и внесения объемов заявки. При любом изменении товарных строк даты изготовления сразу меняются. Менеджер совместно с заказчиком может в режиме реального времени изменять параметры заказа, формируя гарантированно «точно вовремя» исполнимую заявку на производство. 

Несмотря на простоту применения, уникальный механизм интеграции ERP позволил использовать классическую математическую модель планирования по APS «внутри» стороннего ПО.    Подробно о проекте

Отзыв компании

Отзыв компании

http://www.atoll.ru/