Приборостроение

Промышленная группа "Метран"

Холдингу МЕТРАН требовалось совершенствование системы управления предприятиями для решения следующих задач: сокращения запасов материалов и объемов незавершенного производства, обеспечения ритмичности производства и сокращения сроков выполнения заказов, оперативная реакция на отклонения в основных бизнес-процессах, оперативное управление себестоимостью и снижение издержек производства, повышение точности стратегического и оперативного планирования и прогнозирования, улучшение качества и сокращение сроков обслуживания клиентов . постановка управленческого учета и отчетности в соответствии с западными стандартами.

О проекте В новостях Публикации

Особенности проекта:
- Холдинговая структура, более 20 региональных представительств
- Сложная («смешанная») система планирования
- Большая номенклатура материалов и комплектующих (более 800 моделей готовой продукции с большой вариантностью исполнения по каждой)
- Широкая номенклатура конфигурируемой продукции
- Около 500 пользователей
Решение: Компания ФРОНТСТЕП СНГ предложила решение на базе SyteLine ERP, в конфигурации «Multi-Site», для централизованного управления производственными площадками и территориально распределенными подразделениями. Проект с охватил следующие области деятельности предприятия: управление продажами, управление снабжением, управление материальными потоками, учет хода производства, планирование производства и снабжения. Широкая номенклатура с конфигурацией изделия «под заказ» потребовала использования конфигуратора продукции SyteLine Configuration. Для сокращения времени и снижения ошибок при регистрации большого числа производственных транзакций решено было использовать систему сбора данных сканеров штрих-кода: «SyteLine Data Collection». Был изменен подход к процессу планирования и реализовано в системе два типа планирования: «Сборка-Под-Заказ» и «Производство-Под-Заказ».

Результаты: Планирование и управление осуществляется на основе фактических данных. Функциональностью системы охвачено более 90% бизнес-процессов предприятия. Сократились сроки производства продукции в несколько раз. Уровень обслуживания клиентов увеличился до 95%. Сроки выполнения заказа снизились с 30-45 до 10-15 дней. Ритмичность поставок комплектующих от служб снабжения повысилась более, чем в 2 раза. Руководство оперативно получает достоверные отчеты о деятельности различных подразделений промышленной группы. Обеспечена прозрачность складских запасов и финансовых взаиморасчетов с клиентами, усилен контроль исполнения производственных задач, улучшена работа службы обеспечения. На предприятии обучено более 500 пользователей. Группа проекта предприятия самостоятельно осуществила тиражирование типового решения на региональные представительства холдинга.

Ознакомиться с отзывом Заказчика