ПАО «ЗВЕЗДА»
После реструктуризации и снятия с производства продукции военного назначения, руководство ОАО "Ковровский механический завод" поручило экспертам ФРОНТСТЕП СНГ модернизацию ИСУ на платформе современной информационной ERP системы Infor SyteLine для того, чтобы обеспечить поддержку новых производственных процессов, повысить эффективности взаимодействия подразделений и выполнения бизнес-процессов.
Автоматизированы процессы закупок, складского хранения и выдачи в производство материалов и комплектующих, после чего автоматизирован учет хода производства. Завершающим этапом была проведена автоматизация снабжения и сбыта в интеграции с имеющимся ранее на предприятии ПО. Развитие ИТ- структуры предприятия не ограничилось периодом внедрения, начаты работы по автоматизации планирования по методологии APS.
Развитие бизнеса и высокая ответственность перед Заказчиками потребовали от руководства финансово-промышленной компании «Космос-Нефть-Газ» , в чью структуру входит ряд различных сложноструктурированных предприятий, не только модернизировать производственные площади, но и добиться нового качества управления бизнес-процессами предприятия. Перед экспертами ФРОНТСТЕП СНГ была поставлена задача, осуществить внедрение современного инструмента управления предприятием, который позволит улучшить производственные показатели и, в том числе, консолидировать и синхронизировать управленческую информацию всех предприятий холдинга.
С начала 1990 г. на ОАО «РПЗ» функционировала система управления и планирования производства собственной разработки, которая, в силу объективных причин, уже к 2006 году потребовала замены. Для реализации поставленных стратегических целей на предприятии специалисты компании ФРОНТСТЕП СНГ внедрили современную полнофункциональную ERP систему SyteLine.
На «Агрегате» более десяти лет функционировала учетная информационная система собственной разработки на базе СУБД FoxPro 2. К моменту начала проекта данная система уже перестала отвечать возросшим требованиям руководства завода к достоверности данных для оперативного управления. В 2006 г. отсутствие современных инструментов управления создавало серьезные трудности в оперативном управлении предприятием в условиях растущих объемов производства. В связи с этим на внедрение системы Infor SyteLine была возложена задача перевода ИТ-инфраструктуры завода на современную технологическую платформу.
Объединение производит крайне сложную продукцию (газотурбинная энергетическая установка состоит из нескольких тысяч деталей и производится от 6 месяцев до 1.5 лет). В условиях современного высококонкурентного рынка предприятие работает под заказ и предлагает своим клиентам различные опции и варианты продукции, что делает практически каждое изделие уникальным. Планирование производства и обеспечение синхронизации межцеховой цепочки поставок становится в таких условиях одной из основных проблем.
Руководство ОАО "Тульского Патронного Завода" поставило перед специалистами ФРОНТСТЕП СНГ задачу в сжатые сроки внедрить систему эффективного планирования. И в 2005 г. стартовал проект на основе ERP системы Infor SyteLine, в трех этапах которого предстояло запустить модуль, позволяющий улучшить возможности стратегического финансового планирования, и запустить систему налогового и финансового учета.