ЗАПУСК ПЕРВОГО МОДУЛЯ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИИ «НОВАКАРД» ПРОШЕЛ НОРМАЛЬНО

1 июня 2005 г. 

Нижний Новгород. ЗАО «НоваКард». 

Пятнадцать минут до пуска. «Интерфейс» надраен до блеска. «Прокачана» сеть. Кактусы перед мониторами топорщатся от напряжения. Проектная команда немного нервничает, а потому шутки и остроты сыплются по поводу и без. Пятиминутная готовность! Все по местам – есть по местам! Контрольная проверка. -Даю отсчет,- палец Павла Клепинина, руководителя проектной группы, завис над пусковой клавишей. – Три, два, один, старт!.. Поехали! 

 

Вот так буднично, без духового оркестра и торжественных рапортов-докладов состоялся запуск первого модуля автоматизированной системы управления SyteLine на Нижегородской компании «НоваКард». 
Лидер отечественной индустрии по производству всех видов пластиковых карт, динамично развивающееся производство «НоваКард», разменяв свой второй десяток, стало ощущать что-то вроде одышки. Система управления стала не то, чтобы поспевать – а отставать от темпов роста производства. Появились признаки стихийности, сбои во взаимодействии служб предприятия, начали срываться заявленные сроки отгрузки готовой продукции клиентам. Требовалось упорядочить работу с поставщиками. Стало ясно, что одними оргмерами ситуацию не выправить. Руководство принимает решение о внедрении автоматизированной системы управления. 

В середине прошлого года подписывается контракт с Фронтстеп - единственной компанией в России, которая предоставляет безотказную многофункциональную интегрированную систему SyteLine, проверенное средство для решения всех проблем на предприятиях с позаказным, дискретным типом производства. 

Проект был разбит на два этапа. «Команде Фронтстеп, в которую вошли Павел Клепинин, Екатерина Собенина, Илья Иванников, Алексей Разоренов, Вадим Желтухин, Павел Ледковский и Максим Смирнов, нужно было быстро и качественно выдать малый результат, чтобы в дальнейшем получить карт-бланш на внедрение остальных модулей. «Поэтому, - отметил директор проекта Сергей Питеркин, - «Снабжение-запасы» был обособлен и выделен в отдельный этап. Т.е. сначала требовалось на примере «расшивки» узких мест – снабжение и запасы, продемонстрировать эффективность SyteLine и высокий уровень компетенции специалистов нашей компании, а затем перейти к автоматизации процессов приема заказов (конфигурирование), сбыта готовой продукции, непосредственно производственных процессов и планирования. И полностью запустить систему в промышленную эксплуатацию не позже чем через год с начала работ. Следует подчеркнуть, что для решения подобного объема и уровня задач это просто «стахановские» сроки». 

Уникальность проекта заключается еще и в том, что в системе сполна будут задействованы фактически все подсистемы и модули SyteLine (ERP, APS, Configuration и др.), а также проведена интеграция с работающей на предприятии бухгалтерской системой 1С. Задачи, поставленные перед проектной группой, в которую также вошли и ведущие специалисты «НоваКард», потребовали пересмотра существующих на предприятии бизнес процессов, изменения структуры взаимоотношений между различными подразделениями и даже создания новых отделов. Так, в рамках первого этапа проекта было предложено выделить из производственного подразделения службу планирования и технический отдел. Были разработаны технология и регламент взаимоотношений между подразделениями и поставщиками компании, задействованных в деятельности снабжения и логистики, сформированы новые формы отчетности и правила их предоставления. 

Итак, первая очередь системы в работе. До середины июля будут проходить тестовые испытания. В рабочем режиме будет опробована вся цепочка взаимодействий, а также пройдет отладка и доводка отдельных элементов, проверятся на практике знания, полученные пользователями в процессе обучения работе с системой SyteLine. 

Но это, как говорится, полдела. Этап второй впереди, он самый сложный!