MRP, MRP II, Бюджетирование... Что дальше?

5-7 марта 2003 года в Киеве с успехом прошли учебно-методические семинары "Бюджетирование как инструмент повышения эффективности деятельности предприятия. Современные автоматизированные инструменты бюджетного управления и контроля" и "Современные концепции планирования и управления деятельностью предприятия MRP-II, JIT, Теория ограничений", которые провели компании Фронтстеп СНГ и Бюро Бизнес Инжиниринга при поддержке Международного Института Менеджмента и Центра Развития Инноваций. 

Аудиторию семинара составили менеджеры высшего управленческого звена крупных украинских предприятий (председатели правлений, генеральные директора, заместители генеральных директоров, финансовые директора, начальники планово-экономических отделов). 

Внимание руководителей предприятий к теме бюджетирования, как инструмента повышения эффективности управления, свидетельствует об ее актуальности, об отходе от интуитивных, "ручных" методов управления и переходе на системные, с экономическим обоснованием принимаемых решений. 

Первый день работы семинара был разбит на две части: методологические вопросы бюджетногоуправления и их практическая реализация в современных Автоматизированных Системах Бюджетного Управления и Контроля (АСБУК) на примере SyteLine Budgeting. 

Большой интерес участников вызвало рассмотрение методов диагностики корпоративной модели управления, методов достижения стратегических целей бизнеса посредством выполнения краткосрочных бюджетов предприятия, методов управления по отклонениям и собственно современных автоматизированных инструментов бюджетного управления и контроля на примере SyteLine Budgeting. Практически всеми участниками были отмечены, такие качества представленного инструмента как функциональная полнота и целостность реализации концепции многомерного представления данных (OLAP), с одной стороны, и с другой стороны, высокая степень наглядности представления результатов и превосходная навигация, включающая возможность "сверления данных" (drill down). Эти качества инструмента обеспечили гибкость и легкость формирования состава ключевых показателей деятельности, таких как доходность активов, соотношение собственного и заемного капитала, рентабельность, оборачиваемость, доля рынка, ликвидность и т.д., и их взаимоувязки со стратегическими целями и бюджетами предприятия, а также широкие возможностиинструмента в проведении анализа источников отклонений при управлении по отклонениям. 

Во второй части семинара были рассмотрены концепции управления предприятием MRP II (включая детальное рассмотрение всех его составляющих), Точно во Время (JIT- Just-in-Time), Теория Ограничений (TOC-Theory of constrains). Все методы управления предприятием рассмотрены с точки зрения их применимости в стабильном и нестабильном внешнем окружении, эффективности их применения для управления различными типами производств и производственных процессов, возможного комбинированного использования методов для различных уровней управления, а также с учетом украинских условий и накопленного опыта российских предприятий. Оживленное обсуждение вызвали вопросы экономического обоснования выбираемых концепций управления и принимаемых управленческих решений. Результатом явилось общее мнение о том, что невозможно эффективно управлять ресурсами предприятия, имея только систему учета (бухгалтерского и финансового) и не имея системы планирования и управления. Поэтому традиционно используемый ранее подход к выбору и внедрению ERP-систем, заключающийся в автоматизации только функций бухгалтерии и финансов, и не включающий функции управления производством и материально-техническим обеспечением, уже себя изжил. 

Материалы семинара были представлены ведущим консультантом компании Фронтстеп СНГ, сертифицированным специалистом по управлению производством и запасами (CPIM- certified production and inventory control manager), членом APICS (American Production and Inventory Control Society) и PMI (Project Management Institute) Питеркиным Сергеем, одним из авторов недавно вышедшей книги "Точно во время для России. Практика применения ERP-систем".В целом семинар показал возросший интерес украинских предприятий к бюджетному управлению и контролю, как к инструменту повышения эффективности управления предприятием. Полученные знания помогут руководителям, во-первых, шире взглянуть на вопросы управления предприятием, во-вторых, выбрать наиболее эффективные методы управления. 

Следующий учебно-методический семинар пройдет 15-16 апреля 2003 года в Киеве.По всем вопросам обращаться к Маргарите Черненко по адресу office@beb.kiev.ua