02.03.2016

веб-семинар

APS vs MRPII и прочие аспекты производственного планирования

Вебинар 2 марта 2016г, 13:00 – 14:30

Зависимость алгоритмов планирования от типа производства и длительности технологического процесса. Оптимизация производственных ресурсов, ограничивающих производительность предприятия - от авторов бестселлера «Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем»

Веб-семинар интересен для представителей промышленных предприятий с дискретным типом производства.

Директора по производству, начальники планово-диспетчерских отделов (ПДО), ИТ - руководители, Исполнительные директора узнают, как повысить эффективность производственной деятельности за счет внедрения лучших практик управления производственными ресурсами.

Программа веб-семинара:

1. Задачи планирования и средства их решения на различных временных горизонтах. Исходные данные и результаты оперативного планирования производства и закупок.

Совершенствование алгоритмов оперативного планирования как средство достижения стратегических целей:

увеличение объемов продаж,
снижение запасов,
снижение производственных издержек

без привлечения дополнительных инвестиций в производственную инфраструктуру предприятия.

2. APS и MRP-II – основные концепции известных систем оперативного планирования для предприятий с дискретным типом производства. Внедрение информационных систем управления производственными ресурсами предприятия как средство повышения эффективности производственной деятельности организации и получение конкурентных преимуществ:

Повышение уровня обслуживания клиентов за счет внедрения автоматизированной процедуры приема заказов с определением возможной даты отгрузки продукции;
Снижение трудоемкости расчетов за счет автоматизированного получения номенклатурных и пооперационных планов производства и закупок, с учетом существующих ограничений производственных ресурсов;
Минимизация запасов и незавершенного производства за счет использования передовых алгоритмов планирования.

3. Реализация в системах оперативного планирования концепции Теории ограничений (TOC):

Снижение требований к составу нормативно-справочной информации, требуемой для планирования, за счет применения концептуальных подходов теории ограничений и планирования по «узкому месту»;
Снижение сроков выполнения заказов клиентов и увеличение объемов выпуска за счет оптимизации использования производственных ресурсов, ограничивающих объемы выпуска продукции.

4. Демонстрация проектного решения, разработанного для конкретного машиностроительного предприятия (численность работающих – около 1000 человек, производство и сборка под заказ):

Решение задачи планирования на оперативном уровне управления;
Использование APS системы планирования;
Реализация метода управления – «по узкому месту».

5. Система планирования с позиции Заказчика: Романов Владимир, Заместитель генерального директора по информационной поддержке бизнеса «СВЯЗЬСТРОЙДЕТАЛЬ»:

Знакомство с предприятием: история, выпускаемая продукция;
Решение задач предприятия, с использованием планирования;
Использование метода управления «по узкому месту» и APS планирования с учетом особенностей предприятия;
Повышение качества планирования на предприятии - «до и после», ключевые показатели.