Семинар, г. Санкт-Петербург, КГ «Воронов и Максимов»

06-09 декабря в Санкт-Петербурге состоится обучающий семинар «Управление производством и запасами на базе стандарта MRP II – теория и практика».


Целью семинара является формирование у слушателей чёткого представления о принципах, структуре и возможностях практического применения одного из наиболее популярных в мире методов управления производством и запасами Manufacturing Resource Planning (MRP II). Также участникам предлагается рассмотреть и другие подходы к планированию, такие как: Теория ограничений (TOC-Theory of constrains), методика «Точно вовремя» (JIT – Just-in-Time), Синхронное планирование и оптимизация (APS).

Четвёртый день семинара (9 декабря) ведут эксперты компании «Фронтстеп СНГ». Экспертизу компании представляет эксперт компании «Фронтстеп СНГ», Антон Кригер. В своей части семинара он представит системный подход и практическое применение современных концепций управления в России и в мире, а также опыт внедрения MRP\APS\JIT\ТОС – систем, раскроет типичные проблемы промышленных предприятий в части производственного учета и планирования и предложит аудитории для обсуждения средства их решения. Важный момент для любого предприятия - это выбор необходимых концепций управления из многообразия доступных: системы синхронного планирования и оптимизации производственных процессов – APS, теория ограничений (TOC), теория «Точно вовремя» (JIT), системная динамика в цепочках поставок. В своём выступлении Антон Кригер рассмотрит подходы к осуществлению правильного выбора концепции управления предприятием и подходов к реализации проектов их внедрения. Будет рассмотрена методология внедрения ERP-систем, хорошо зарекомендовавшая себя в практике Фронтстеп, а так же проблемы, типичные при внедрении MRP II/ERP-систем в России.

 

Семинар платный, стоимость участия 9 декабря в семинаре КГ «Воронов и Максимов» составляет 7000 рублей, при регистрации от Фронтстеп СНГ предоставляется скидка. 

 

ПРОГРАММА ЧЕТЫРЁХДНЕВНОГО СЕМИНАРА

1 день

Основные принципы и понятия методологии MRP II. 
Планирование производства готовой продукции. Лектор Д.Гаврилов

Появление и развитие методики MRP. Принципы и понятия стандарта MRP II. Основные цели MRP II. Состав групп функций MRP II. Иерархия планирования производства: планы и ограничения. Нормативная информация, необходимая для работы MRP. Стратегии позиционирования продукта и производственного процесса. Главный календарный план производства (MPS). Основные принципы работы MRP. Планирование загрузки мощностей (CRP). Управление распределенными запасами. Связь в MRP II-системах модулей производства и дистрибуции с финансовыми модулями. Использование данных MRP для финансового планирования.

2 день

Планирование производства и закупок в MRP II. Принципы и алгоритм календарного производственного планирования по методологии MRP II. Лектор Д.Гаврилов

Операционные уровни системы планирования. План продаж и операций предприятия (SOP), его связь с финансовым планом. Агрегатная проблема планирования. Прогнозирование и разработка Главного календарного плана производства (MPS). Границы во времени и изменение MPS. Режимы и ограничения. Управление спросом. Исходные данные и режимы работы MRP. Параметры планирования. Политики и модификаторы производственных заказов. Результаты работы MRP – планы и рекомендации. Управление загрузкой мощностей (CRP). Алгоритмы, исходные данные, результаты.

3 день

Управление запасами. Управление исполнением планов производства. Управление снабжением. Лектор Д.Гаврилов

Управление запасами. Классификация, АВС-анализ, методики управления и контроля. Управление исполнением плана производства (SFC). Техника и методика оперативного планирования. Запуск заказов и диспетчирование. Управление входными и выходными потоками на рабочих центрах. Управление снабжением. Управление заказами покупателей.

4 день

Системный подход и практическое применение современных концепций управления в России и в мире. Опыт внедрения MRP\APS\JIT\ТОС -систем. Лектор А.Кригер.

Типичные проблемы предприятий и средства их решения. Выбор необходимых концепций управления из многообразия доступных: системы синхронного планирования и оптимизации производственных процессов – APS, теория ограничений(TOC), теория «Точно вовремя»(JIT), системная динамика в цепочках поставок. Реализация проектов внедрения. Методология внедрения ERP-систем. Проблемы, типичные при внедрении MRP II/ERP-систем в России. Реальные примеры внедрений.

 

Регистрация завершена