Конференция, г. Санкт-Петербург.

4 октября
В программе конференции:

  • Гнеденко П.А., финансовый директор ОАО «Звезда» 
    Типичные проблемы быстрорастущих машиностроительных предприятий. Спектр решаемых задач. Предпосылки внедрения ERP- системы.  

  • Назаров А.В., директор по ИТ ОАО «Звезда»  
    Общий обзор проекта, расстановка приоритетов, Формирование команды проекта. 

  • Апанасик О.В., руководитель проектов службы информационных технологий ОАО «Звезда»  
    Построение единого информационного пространства на машиностроительном предприятии: особенности интеграционных проектов Infor ERP SyteLine, Лоцман (CAD/CAM) и российской бухгалтерской системой 1С 8.0. 

  • Гребнев В.В., начальник производственно-диспетчерского отдела ОАО «Звезда» 
    Учет хода производства и планирование. Оперативное и синхронное планирование, диспетчеризация с APS – как эффективный инструмент для управления производством.  

  • Гнеденко П.А., финансовый директор ОАО «Звезда»  
    Первые результаты. Взгляд финансового директора. Перспективы развития системы.

В процессе согласования запланированная  экскурсия по предприятию «Звезда». 

Семинар ориентирован на руководителей предприятий, главных инженеров, технических директоров, ИТ-директоров.

Участие в конференции бесплатное при условии обязательной предварительной регистрации. Регистрация  до  27 сентября 2007 на  www.frontstep.ru , а также по телефону (495) 626-1950. 

О предприятии «Звезда»

ОАО «ЗВЕЗДА» г. Санкт-Петербург - крупнейший в России производитель легких компактных высокооборотных дизельных двигателей многоцелевого назначения. 

Основные характеристики предприятия: 

  • сотрудников - 2000 чел.
  • номенклатурных позиций – 40000 ед.
  • основных цехов – 19
  • складов – 15

В 2007г. с компанией Фронтстеп успешно завершен проект по внедрению автоматизированной системы управления предприятием на базе Infor ERP SyteLine 7v с встроенным модулем APS. Проведена интеграция с PDM-системой «Лоцман» и бухгалтерской системой 1С 8.0. 
 
В системе Infor ERP SyteLine осуществляется:

  • учет хода производства
  • синхронное и оптимизационное планирование
  • управление продажами и закупками
  • управление прямыми производственными затратами
  • учет запасов и незавершенного производства 
Развитие проекта: 
  • Внедрить BPM.
  • Внедрить модуль сервисного обслуживания выпускаемой продукции и своего оборудования.
  • Перейти к пооперационному планированию внутри цехов.
  • Распространить планирование в системе на вспомогательное производство.

  Регистрация завершена